1月(yuè)14日上午，成渝融資租賃有限公司召開2017年度經營分(fēn)析大(dà)會。成渝租賃全體員(yuán)工，蜀海公司、衆信資産和(hé)建信基金相關人(rén)員(yuán)共40餘人(rén)參加會議(yì)。

上午進行的(de)年度經營分(fēn)析會由成渝租賃行政人(rén)事部總經理(lǐ)胡迪主持。公司副總經理(lǐ)侯毓華代表業務部門分(fēn)析了(le)公司2016年項目投放、存量項目收入、項目回收及租後管理(lǐ)、業務團隊建設等情況，并從公司業務方向變動、内部溝通(tōng)成本、項目渠道獲取、業務團隊人(rén)數等方面分(fēn)析了(le)公司項目開展存在的(de)問題，同時(shí)提出了(le)2017年度公司業績目标、業務開拓方向、業務模式轉型、與金融機構開展合作以及業務團隊建設等目标。财務資金部總經理(lǐ)李雙君報告了(le)公司整體經營狀況、财務融資狀況及2017年财務工作計劃。風險控制部總經理(lǐ)吳傳章(zhāng)報告了(le)公司2016年整體項目立項、評審情況，并根據項目開展情況進行了(le)風險提示，還(hái)提出了(le)開展業務專項培訓、完善行業風險管理(lǐ)、構建項目分(fēn)類管控、推進客戶授信管理(lǐ)、優化(huà)供應商管理(lǐ)等工作建議(yì)。行政人(rén)事部總經理(lǐ)胡迪主要介紹了(le)公司成立以來(lái)業務團隊的(de)總體發展、人(rén)才引進、員(yuán)工培養、企業文化(huà)建設、制度完善等方面的(de)工作，提出了(le)公司未來(lái)在創新市場(chǎng)化(huà)招聘方式、打造公司品牌、建立系統培訓體系、和(hé)諧員(yuán)工關系等方面的(de)優化(huà)建議(yì)。

經營分(fēn)析報告後，成渝租賃董事長(cháng)賀竹磬分(fēn)别與三個(gè)業務部門的(de)負責人(rén)簽訂了(le)2017年度KPI考核指标。本次簽訂的(de)指标與上年度相比，做(zuò)了(le)較大(dà)幅度的(de)調整，鼓勵業務部門積極開拓交通(tōng)項目、直租項目，努力提高(gāo)項目收益率。公司業務部門負責人(rén)均表示：重任在肩，絕不辜負公司期望，将竭盡所能确保任務目标順利完成。

簽約儀式後，公司副職高(gāo)管分(fēn)别向在2016年度中業績優異、愛(ài)崗敬業、不辭勞苦、勇挑重擔、進步明(míng)顯的(de)7名優秀員(yuán)工頒發了(le)獎杯、獎狀，感謝他(tā)們爲公司做(zuò)出的(de)卓越貢獻，激勵他(tā)們在未來(lái)的(de)工作中繼續努力，爲更多(duō)的(de)員(yuán)工做(zuò)出表率。成渝租賃董事長(cháng)賀竹磬向業務一部頒發了(le)業績貢獻獎，表彰他(tā)們爲公司利潤做(zuò)出的(de)重大(dà)貢獻。

随後，賀總做(zuò)了(le)題爲“夯實基礎，繼往開來(lái)，迎接新的(de)挑戰 ”的(de)主題報告。報告中指出，成渝租賃經營業績增長(cháng)勢頭良好，但與年初制定的(de)目标有一定距離，與對(duì)标企業相比還(hái)有一些差距。公司主動對(duì)2016年下(xià)半年業務重點進行調整，将客戶屬性主要集中在國有企業、上市公司和(hé)政府平台，并且2016年公司在跨地域市場(chǎng)中取得(de)了(le)一定的(de)突破。公司還(hái)結合運營實際，對(duì)部分(fēn)相關制度進行了(le)完善與修訂。同時(shí)，公司搭建了(le)業務三部，市場(chǎng)化(huà)引進人(rén)才，構建成渝金融大(dà)講堂，與蜀海公司、衆信資産開展業務互動交流，與多(duō)家機構簽訂戰略合作意向，對(duì)外市場(chǎng)化(huà)融資也(yě)取得(de)一定的(de)成效。                 

同時(shí)，賀總也(yě)指出公司目前存在的(de)一些問題，如市場(chǎng)團隊開拓能力不足、交通(tōng)産業鏈優勢開發及利用(yòng)率低、薪酬體系缺乏競争力、人(rén)員(yuán)離職率提升，公司凝聚力有所下(xià)滑等。同時(shí)在經濟下(xià)行，資産荒的(de)背景下(xià)，融資租行業發展迅猛，2017年公司外部環境也(yě)面臨著(zhe)較大(dà)的(de)考驗。

最後賀總強調，2017年公司工作重點仍舊(jiù)将風險防控作爲第一要務，在公司業務推動過程中，堅持2016年下(xià)半年确定的(de)基調，主要面向國有、上市公司，及部分(fēn)可(kě)流轉的(de)政府平台，重點拓展交通(tōng)産業鏈業務，嚴格控制民營企業及省外非業務領域的(de)項目。重點通(tōng)過流動性來(lái)提升收益。鼓勵業務部門開展風險相對(duì)較低的(de)交通(tōng)類業務及直租業務。參照(zhào)對(duì)标企業風控體系，優化(huà)調整公司風控模式，構建符合市場(chǎng)競争環境的(de)業務投放及風險防控的(de)制度、辦法、指引體系。增加公司的(de)資金實力、完善公司治理(lǐ)結構，進一步推動增資擴股事宜。公司将完善市場(chǎng)化(huà)選人(rén)、用(yòng)人(rén)、激勵體系，成爲四川交投“三項制度改革”的(de)标兵(bīng)企業。同時(shí)，成渝租賃将立足于交投集團戰略，聯合衆信資産、蜀海公司、信誠香港等産融企業，按照(zhào)産業+資本的(de)模式，推動産融結合業務，樹立成渝金融的(de)品牌，打造成爲成渝公司産業投融資平台。通(tōng)過組織結構及人(rén)員(yuán)結構優化(huà)等方式，構建和(hé)諧企業。建立公司文化(huà)識别體系，加大(dà)市場(chǎng)宣傳推廣力度，策劃組織成立四川融資租賃協會（學會）塑造企業品牌。 

（圖：孟丹/文：孟丹 來(lái)源：成渝租賃）