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蜀道租賃召開2023年半年經營分(fēn)析會


來(lái)源:       發布時(shí)間:2023-8-7 11:11:21     點擊率:60


8月(yuè)4日,蜀道租賃召開2023年半年工作會,深入貫徹落實蜀道集團第一次黨代會、半年工作會精神以及蜀道資本集團半年工作會精神,全面梳理(lǐ)總結上半年工作,分(fēn)析研判當前局勢,安排部署下(xià)半年重點任務。蜀道租賃黨支部書(shū)記、董事長(cháng)劉陽出席會議(yì)并講話(huà),總經理(lǐ)卿尚志主持會議(yì)并安排下(xià)一步工作,公司領導班子及全體員(yuán)工參加會議(yì)。

會上,财務資金部彙報公司上半年生産經營情況,各部門負責人(rén)就上半年工作開展情況、下(xià)半年工作計劃進行了(le)彙報。公司分(fēn)管領導就分(fēn)管工作提出工作要求。

劉陽指出,上半年,在蜀道集團黨委、蜀道資本集團黨委的(de)堅強領導下(xià),在全體員(yuán)工共同努力下(xià),公司堅持市場(chǎng)化(huà)和(hé)産業協同業務“兩手抓、兩促進”,生産經營态勢穩中向好,各項工作穩步推進,營業收入、利潤等核心經營指标同比均實現較快(kuài)增長(cháng)。

劉陽強調,一是要強化(huà)戰略引領,以蜀道集團“五網融合”“三鏈閉環”及蜀道資本集團“四化(huà)戰略”爲指引,堅持公司“1268”發展思路,從兩個(gè)方面貫徹落實“十四五”發展規劃。一方面發揮好向集團公司導入優質資源的(de)“引流器”作用(yòng),推動産業協同業務縱深發展,實現場(chǎng)景共建、優勢互補、資源共享;另一方面,聚焦新能源、新基建等新興産業靶向發力,提高(gāo)公司服務意識,提升運營效率,加快(kuài)公司轉型步伐。二是要完善市場(chǎng)化(huà)體制機制,堅持市場(chǎng)化(huà)用(yòng)工,加快(kuài)推進中長(cháng)期激勵落地,通(tōng)過健全用(yòng)人(rén)機制、優化(huà)薪酬績效管理(lǐ)體系,形成“優者獎、庸者下(xià)、劣者汰”的(de)價值導向。加強團隊建設,打破邊界,形成合力,提高(gāo)協同效率,以上率下(xià)、以老帶新發揮好“傳幫帶”示範作用(yòng),全力打造高(gāo)素質、專業化(huà)融資租賃人(rén)才隊伍。三是要堅持高(gāo)質量黨建引領高(gāo)質量發展,以高(gāo)度政治自覺抓好主題教育,切實築牢支部思想根基,提高(gāo)政治思想水(shuǐ)平,持續加強政治建設、持續推動黨建創新、持續推進黨建品牌建設,加強内外宣傳,推動黨建資源轉化(huà)爲發展資源、黨建成果轉化(huà)爲發展成果。四是要築牢廉潔自律防線,夯實清正廉潔思想根基,切實增強全體員(yuán)工的(de)政治定力,狠抓工作落實,全力推動黨風廉政建設常态化(huà)制度化(huà),緊盯重要節點、重要崗位、重點人(rén)員(yuán),做(zuò)有責任、有擔當的(de)新時(shí)代奮鬥者,爲推動公司高(gāo)質量發展貢獻力量。

卿尚志要求,一是要全力拓展業務,各部門要錨定全年目标任務,提前謀劃、狠抓落實, 堅持将市場(chǎng)化(huà)業務作爲公司利潤的(de)引爆點,同時(shí)抓住蜀道集團産業協同發展機遇,将智能建造項目作爲公司轉型的(de)發展契機。二是要加快(kuài)項目池和(hé)資金池建設,持續推進業務創新,優化(huà)業務流程,全力推進項目優質、高(gāo)效落地。積極拓寬融資渠道,加強金融機構合作交流,著(zhe)力強化(huà)流動性風險及成本管控。三是要進一步提高(gāo)公司風控合規能力,緊密關注和(hé)全力化(huà)解公司曆史遺留問題,切實保障公司合法權益。築牢全流程信貸風險管理(lǐ)理(lǐ)念,做(zuò)實項目投後管理(lǐ),真正實現從“重投輕管”向“重投重管”的(de)積極轉變。

會上,公司對(duì)二季度業績排名前列、專項工作具有突出表現的(de)優秀團隊及員(yuán)工頒發了(le)“特别貢獻獎”。






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