6月(yuè)8日，成渝租賃召開公司全員(yuán)會，成渝租賃黨支部書(shū)記、董事長(cháng)劉陽及公司領導班子、全體員(yuán)工參會。

會上，财務部總經理(lǐ)陳歡彙報公司2022年1-5月(yuè)的(de)經營狀況，宣講了(le)公司新修訂的(de)差旅費管理(lǐ)辦法和(hé)蜀道集團關于開展三公經費及差旅費專項清查工作的(de)通(tōng)知。風控總監郭靜要求各部門根據審計報告的(de)意見積極修訂各項制度，日常工作嚴格按照(zhào)制度執行，同時(shí)要求業務和(hé)風控人(rén)員(yuán)加強對(duì)租賃物(wù)合規性的(de)認識，注意選取具有較強抵禦風險能力的(de)租賃物(wù)。業務總監錢永蓉彙報了(le)公司融資狀況，并對(duì)下(xià)一步融資工作進行安排。黨支部副書(shū)記、行政總監胡迪強調遵守公司紀律和(hé)規章(zhāng)制度的(de)重要性，下(xià)一階段将完善行政人(rén)事制度，加強公司規範化(huà)管理(lǐ)，同時(shí)要加快(kuài)引進優質人(rén)才和(hé)培養公司後備力量的(de)步伐，爲公司實現“十四五”規劃目标打下(xià)基礎。

劉陽對(duì)公司上一階段的(de)工作表示肯定，對(duì)下(xià)個(gè)月(yuè)的(de)工作進行計劃和(hé)部署。在業務方面，一是業務部門與風控部門要通(tōng)力配合加快(kuài)推進項目進度；二是公司要堅持穩健經營，樹立區(qū)域優質品牌形象，對(duì)平台業務要優中選優，逐步做(zuò)大(dà)做(zuò)強業務規模。在員(yuán)工晉升管理(lǐ)制度方面，借鑒外部機構成熟做(zuò)法，破除人(rén)才機制的(de)發展障礙，完善考核評價體系，爲每一位員(yuán)工提供廣闊的(de)發展空間。