4月(yuè)15日，省交投集團黨委組織部部長(cháng)遊志明(míng)、副部長(cháng)吳曉題，成渝公司黨委委員(yuán)、财務總監郭人(rén)榮等一行莅臨成渝租賃指導工作，調研公司三項制度改革工作。

遊志明(míng)首先發表了(le)講話(huà)，他(tā)要求集團相關部門和(hé)各單位要把三項制度改革工作做(zuò)深、做(zuò)細、做(zuò)紮實，确保改革沿著(zhe)正确方向穩妥推進、見到更大(dà)成效。

随後，成渝租賃副總經理(lǐ)侯毓華向遊志明(míng)一行介紹了(le)成渝租賃的(de)經營情況，成渝租賃行政總監胡迪就成渝租賃“市場(chǎng)化(huà)用(yòng)人(rén)及績效管理(lǐ)”工作進行了(le)專題彙報，他(tā)重點總結了(le)公司從成立起按照(zhào)省國資委三項制度改革的(de)要求，以市場(chǎng)化(huà)爲基本原則制定公司運營方案以來(lái)取得(de)的(de)階段性成果，并從公司發展曆程、市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)機制、目标設置及績效考核、存在問題和(hé)需要支持等四方面，對(duì)公司三項制度改革具體工作做(zuò)了(le)彙報。

在聽(tīng)取彙報後，遊志明(míng)對(duì)成渝租賃三項制度改革工作給予了(le)充分(fēn)肯定，他(tā)表示，第一，成渝租賃的(de)改革成果應該用(yòng)“8+1”來(lái)總結，他(tā)強調，公司在完善機構設置、職務升降、績效考核、薪酬制度、福利待遇、獎勵機制等8個(gè)方面均有顯著成績，同時(shí)圍繞“讓專業的(de)人(rén)更專業”這(zhè)一中心，積極研究業務、創新成果，在整個(gè)交投體系内是值得(de)學習(xí)和(hé)推廣的(de)。第二，公司未來(lái)發展中還(hái)有“4個(gè)改進”，一是要加強黨的(de)建設與業務工作深入融合；二是要堅持市場(chǎng)化(huà)原則不動搖，讓薪酬制度與業績、風險緊密挂鈎；三是明(míng)确獎懲制度，與集團保持同步；四是要重視樹立典型，以關鍵人(rén)才和(hé)領導人(rén)才形成公司的(de)正面品牌效應。第三，他(tā)提出“3個(gè)建議(yì)”，一是希望公司繼續以利潤爲中心，勇于打破規則，主動積極争取集團協同；二是對(duì)人(rén)才問題繼續進行深入研究，制定多(duō)軌制的(de)員(yuán)工發展計劃，實現人(rén)才多(duō)元化(huà)，；三是不斷改革和(hé)創新，讓員(yuán)工在市場(chǎng)化(huà)體制下(xià)不斷成長(cháng)。

會上，郭人(rén)榮肯定了(le)成渝租賃成立後在積極拓展業務方面取得(de)的(de)成績，他(tā)指出公司還(hái)需不斷完善和(hé)優化(huà)創新市場(chǎng)化(huà)機制，向标杆看齊，同時(shí)要做(zuò)好業務風險防控。吳曉題重點就績效考核方式與成渝租賃進行了(le)探討(tǎo)，省交投集團人(rén)力資源部其他(tā)人(rén)員(yuán)與成渝租賃就相關問題做(zuò)了(le)溝通(tōng)。 

成渝公司黨委組織部部長(cháng)李紹安、副部長(cháng)呂治平，成渝租賃财務總監劉陽、業務總監錢永蓉、風控總監郭靜，省交投集團及成渝公司相關人(rén)員(yuán)等參加會議(yì)。

（圖/文：行政人(rén)事部 王海栗、徐虹）