飛(fēi)機租賃大(dà)透視系列一:巴菲特、李嘉誠加碼飛(fēi)機租賃究竟圖個(gè)啥?
飛(fēi)機租賃被稱爲租賃業皇冠上的(de)明(míng)珠,在某種程度上,能否開展飛(fēi)機租賃甚至成爲衡量租賃公司強弱的(de)标尺之一。
對(duì)于中國而言,以飛(fēi)機租賃業爲引領的(de)中國航空金融大(dà)時(shí)代已經來(lái)臨。飛(fēi)機租賃巨大(dà)的(de)市場(chǎng)空間正在吸引越來(lái)越多(duō)的(de)外部資本進入這(zhè)一快(kuài)速增長(cháng)的(de)産業。
從今日開始,中國融資租賃三十人(rén)論壇将推出“飛(fēi)機租賃大(dà)透視”系列文章(zhāng),系統透視飛(fēi)機租賃産業的(de)曆史、現在和(hé)未來(lái)。
2014年,随著(zhe)“股神”巴菲特和(hé)“亞洲首富”李嘉誠加碼進軍飛(fēi)機租賃業,讓該行業迅速走進了(le)亞洲資本市場(chǎng)乃至公衆視線的(de)聚光(guāng)燈下(xià),使得(de)如果你不知道飛(fēi)機租賃這(zhè)回事兒(ér),都不好意思出門和(hé)人(rén)打招呼。
那麽問題來(lái)了(le):飛(fēi)機租賃業吸引資本關注的(de)魅力到底是什(shén)麽?
飛(fēi)機租賃,和(hé)我們平時(shí)租個(gè)汽車或房(fáng)子的(de)基本業務模式和(hé)原理(lǐ)是一樣的(de),也(yě)是設備資産(一般地是指飛(fēi)機,也(yě)可(kě)以是飛(fēi)機發動機或航材)的(de)所有者(專業一點,叫Lessor 或出租人(rén)),通(tōng)過把設備資産出租給另一方(Lessee 或承租人(rén))使用(yòng),向使用(yòng)方(一般地,即航空公司)收取一定租金以實現回報的(de)業務模式。無非是,這(zhè)裏涉及的(de)基礎租賃物(wù),即飛(fēi)機,是個(gè)單價貴到令人(rén)咂舌的(de)東東。比如根據空客公司2014年最新調整的(de)飛(fēi)機産品定價,一架全新的(de)A320單通(tōng)道飛(fēi)機的(de)出廠價爲9390萬美(měi)元(約合6億人(rén)民币),一架全新的(de)A380飛(fēi)機的(de)出廠價爲4.14億美(měi)元(約合26億人(rén)民币),因此沒有雄厚的(de)資金實力是玩不起的(de)。國際民航市場(chǎng)的(de)飛(fēi)機租賃商們一般也(yě)都具有深厚的(de)航空或金融背景,或者說也(yě)是廠商系和(hé)銀行系爲主。
與十幾年前航空公司都完全傾向于自購(gòu)飛(fēi)機相反,租賃飛(fēi)機已經成爲當前和(hé)未來(lái)航空公司引進飛(fēi)機的(de)首選方式,因爲租賃飛(fēi)機來(lái)運營,給航空公司帶來(lái)了(le)更大(dà)的(de)靈活性和(hé)現金流優勢。
(數據來(lái)源:FlightGlobal 航升咨詢公司)
如圖所示,2011年全球民航機隊裏36.5%是租賃飛(fēi)機,而預計到2020年租賃飛(fēi)機的(de)比例将達到50%。
而中國民航機隊裏,租賃飛(fēi)機的(de)比例還(hái)略高(gāo)于國際市場(chǎng),超過50%。如果以此測算(suàn),未來(lái)20年中國民航飛(fēi)機租賃市場(chǎng)價值将不低于4500億美(měi)元,還(hái)不包括二手飛(fēi)機租賃、發動機租賃和(hé)通(tōng)航飛(fēi)機租賃等。
自2006年來(lái),随著(zhe)國内銀行系金融租賃企業的(de)快(kuài)速崛起,本土租賃企業已經在中國飛(fēi)機租賃市場(chǎng)中扮演了(le)重要角色。2013年的(de)中國新交付飛(fēi)機租賃市場(chǎng),國内租賃企業占據了(le)80%的(de)市場(chǎng)份額。小編通(tōng)過各公開渠道獲得(de)并統計的(de)數據顯示,截止到2014年底,國内租賃企業經營和(hé)管理(lǐ)的(de)機隊規模已經超過1500架,資産規模已超過2800億人(rén)民币。
飛(fēi)機租賃業對(duì)于資本市場(chǎng)的(de)吸引力,歸根到底是由于其相對(duì)較高(gāo)的(de)投資回報率。
(數據來(lái)源:波音(yīn)公司)
如圖所示,藍線和(hé)紅線分(fēn)别對(duì)應飛(fēi)機租賃企業和(hé)航空公司曆年來(lái)的(de)投資回報率情況。很顯然飛(fēi)機租賃業務的(de)投資回報率在15-20%左右,要遠(yuǎn)高(gāo)于航空公司的(de)收益率。這(zhè)裏的(de)數據隻統計到2011年,但最近幾年的(de)飛(fēi)機租賃業投資回報率還(hái)是在10%以上。
穩定的(de)投資回報率,加上飛(fēi)機資産的(de)強流動性和(hé)全球化(huà)資産屬性,讓飛(fēi)機租賃業成爲了(le)投資者有效配置巨額資金的(de)最佳渠道之一。
繁華背後的(de)風險與挑戰
在資本市場(chǎng)裏,收益一定是與風險正比例共存的(de)。對(duì)于正在快(kuài)速擴張機隊規模、或者有意進軍飛(fēi)機租賃業的(de)公司來(lái)說,必須清醒地認識到:從長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)說,飛(fēi)機租賃公司的(de)盈利能力不是取決于資産規模,而是取決于是否能夠有效管理(lǐ)飛(fēi)機資産并控制風險。而從這(zhè)個(gè)角度來(lái)看,中國飛(fēi)機租賃企業還(hái)有很長(cháng)的(de)路要走。中國飛(fēi)機租賃市場(chǎng)目前由銀行系租賃企業唱主角,在過去的(de)5-6年裏,他(tā)們幾乎都以融資性飛(fēi)機租賃業務爲主,而當前都在向專業性更強的(de)經營性租賃轉型。 要實現這(zhè)個(gè)轉型,關鍵就是要加強租賃企業風險管理(lǐ)意識,提升資産管理(lǐ)能力。而風險是來(lái)自不可(kě)預測的(de)各個(gè)方面的(de),比如法律、稅務、金融、信用(yòng)風險等等。小編不是行業專業人(rén)士,隻能腳踩西瓜皮,列舉若幹:
航空公司青睐租賃飛(fēi)機的(de)其中一個(gè)重要原因,是它由此将飛(fēi)機殘值風險轉嫁給了(le)出租人(rén)來(lái)承擔。而飛(fēi)機殘值管理(lǐ)可(kě)以說是考驗租賃企業飛(fēi)機資産管理(lǐ)能力的(de)最大(dà)挑戰,僅僅是如何預測與評估飛(fēi)機殘餘價值,就是一個(gè)受宏觀環境、飛(fēi)機機型、機齡、維修維護、新飛(fēi)機技術更新替代等多(duō)重因素影(yǐng)響的(de)一個(gè)複雜(zá)問題。
(5年機齡窄體飛(fēi)機市場(chǎng)價值變化(huà)趨勢ASCEND)
從圖中我們可(kě)以看出,由于市場(chǎng)環境複雜(zá)多(duō)變,哪怕是同機齡飛(fēi)機的(de)價值變化(huà)也(yě)是比較劇烈的(de)。
國外制造的(de)飛(fēi)機,租給國外的(de)航空公司在國外運營,都是國外的(de)乘客,如果出了(le)運營事故也(yě)會連累到出租人(rén)?
2014年發生的(de)多(duō)起機毀人(rén)亡的(de)空難事件,相信大(dà)家回憶起來(lái)都曆曆在目。萬一其中出事的(de)一架飛(fēi)機,很不幸就是你們出租的(de)飛(fēi)機,會如何?
如果談2014年的(de)空難事件大(dà)家還(hái)心有餘悸,那我們看看曆史上發生的(de)涉及租賃飛(fēi)機的(de)運營事故,能給我們帶來(lái)什(shén)麽警示。
比如,2000年菲律賓航空541号航班空難,共131名乘客和(hé)機組人(rén)員(yuán)遇難,失事飛(fēi)機爲美(měi)國AAR公司租給菲律賓航空公司的(de)波音(yīn)737-200飛(fēi)機。空難家屬以産品老化(huà)故障和(hé)疏忽委托責任将AAR公司告上了(le)美(měi)國伊利諾斯州法院,并在2007年結案勝訴,獲得(de)人(rén)均150萬美(měi)元的(de)賠償。
再比如,2009年6月(yuè)也(yě)門航空公司空客A310客機在印度洋科摩羅群島墜毀, 共150名乘客和(hé)機組人(rén)員(yuán)遇難,唯一的(de)幸存者,一位14歲法國少女(nǚ),和(hé)其他(tā)遇難者家屬一起将該飛(fēi)機出租人(rén),美(měi)國ILFC公司(剛被AerCap收購(gòu))以疏忽委托(negligent entrustment)責任告上了(le)法庭,目前該案似乎還(hái)沒有結案,但ILFC應該很難全身而退。
如果回溯全球民航曆史,涉及租賃飛(fēi)機的(de)運營安全事故并不少見。而一旦發生類似事故,将給航空公司和(hé)出租人(rén)帶來(lái)巨大(dà)的(de)經濟和(hé)公司聲譽損失。而國内飛(fēi)機租賃企業是否對(duì)于這(zhè)樣的(de)責任風險問題是否有足夠的(de)意識和(hé)準備呢(ne)?
觀察前文裏列舉的(de)幾次空難事件,可(kě)能有人(rén)會想,涉事的(de)都是也(yě)門航空、菲律賓航空這(zhè)樣的(de)第三世界國家航空公司,我們不把飛(fēi)機租給他(tā)們不就好了(le)。然而從風險管理(lǐ)的(de)角度,租賃企業需要學會分(fēn)散經營區(qū)域和(hé)配置多(duō)種機型組合,所謂的(de)不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子裏。比如,在發達市場(chǎng)運營多(duō)年後的(de)舊(jiù)飛(fēi)機可(kě)以轉移配置到第三世界國家的(de)航空市場(chǎng)裏,這(zhè)能大(dà)大(dà)增加租賃企業運營的(de)靈活性。這(zhè)樣問題就來(lái)了(le),租賃企業如何有效評估和(hé)管理(lǐ)不同國家和(hé)地區(qū)的(de)航空公司信用(yòng)?這(zhè)又是一個(gè)相當棘手的(de)問題,因爲這(zhè)又是一個(gè)涉及衆多(duō)因素和(hé)變量的(de)複雜(zá)問題,比如航線飛(fēi)經區(qū)域是否是恐怖襲擊熱(rè)點區(qū)域。
(轉自:民航資源網)
友情鏈接:
地址:成都市錦江區(qū)三色路163号銀海芯座B座21層 電話(huà):028-60801955
address:21st floor, Block B, Yinhaixin Block, No. 163 Sansi Road, Jinjiang District, Chengdu